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评判一个地方的政绩观，往往不看开了多少工、剪了多少彩，而是看那些搁置多年的老问题有没有人管、有没有人解决。面对“烂摊子”，是“绕着走”还是“迎着上”，直接检验一个班子的担当与格局。

□ 陈喻

9月20日，玉溪大河下段项目重启建设开工仪式在普惠桥边举行。此项工程开工以来多次停工，两年前全面停工，如今终于重启。与此同时，玉水金岸复工续建项目也进入收尾阶段，国庆节前可实现总体完工。两个项目，一个重启，一个收官，共同折射出玉溪在树立和践行正确政绩观过程中，对“理旧账”这一命题的深刻回应。（详见9月21日本报第一版相关报道）

评判一个地方的政绩观，往往不看开了多少工、剪了多少彩，而是看那些搁置多年的老问题有没有人管、有没有人解决。面对“烂摊子”，是“绕着走”还是“迎着上”，直接检验一个班子的担当与格局。玉溪大河下段项目曾是一个典型的“半拉子”工程，2017年开工后受多种因素影响反复停工，到2024年7月已全面停摆。玉水金岸项目更是烂尾10余年，成了城市的一道“伤疤”。面对这些历史欠账，玉溪市委、市政府明确提出“理旧账、清旧账、算新账、谋发展”，把化解历史遗留问题作为树立和践行正确政绩观的重要抓手，不断解决实质性问题，受到群众普遍赞誉。

理旧账之所以难，难在它往往周期长、投入大、见效慢，很难在短期内形成亮眼的政绩。在一些干部的固有认知里，化解历史遗留问题不如上马新项目来得“划算”，收拾“烂摊子”不如打造新亮点来得“出彩”。这种“重新事、轻旧事”的倾向，本质上是政绩观出现了偏差。而玉溪解决玉水金岸、玉溪大河下段两项工程历史遗留问题，正是正确政绩观的直接体现：不追求短期亮眼的GDP数据，而是把群众的急难愁盼放在心上，把历史欠账扛在肩上，用“功成不必在我”的胸襟，创造经得起人民和历史检验的实绩。

玉溪大河全线贯通后，将有效提升城市防洪排涝能力，形成连贯的水系与生态长廊；玉水金岸复工后，不仅解决了群众的住房难题，还带动了片区人气集聚和商业繁荣。这些成果或许不会在短期内转化为亮眼的GDP数据，但它们实实在在增强了群众的获得感、幸福感和安全感，这才是政绩最本真的含义。

值得关注的是，玉溪在理旧账过程中并非简单地“填坑补漏”，而是注重系统施策、建章立制。全市全面开展历史遗留问题排查梳理，精准梳理出民生保障、项目建设、营商环境等8大类306条历史遗留问题，建立专项台账，实行“一问题一台账、一领域一专班”管理，确保“一任接着一任干”，从制度层面防止新的“旧账”产生。“当下改”与“长久立”相结合的做法，体现了治理思维的进步和成熟。

当然，理旧账只是手段，最终目的是“谋发展”。玉溪在化解历史遗留问题的同时，并未放松对新项目的谋划推进。从中心城区城市更新到“旅居+地产”新业态培育，从园区经济提质增效到“千万工程”乡村振兴，一系列举措正在为玉溪的高质量发展积蓄动能。正如玉溪大河下段项目重启后，将同步配套建设11公里步道和骑行道，未来市民可沿河散步、骑行，这既是生态修复工程，也是民生改善工程，更是城市品质提升工程。

政绩观正不正，群众心里有杆秤。玉溪大河下段项目的重启、玉水金岸项目的复工，这些曾经被搁置的民生工程重新回到公众视野，是市委、市政府直面问题、担当作为的决心和行动。对于一座城市而言，最大的政绩不是建了多少高楼大厦，而是让老百姓住有所居、行有所便、心有所安。理旧账，理的是责任，安的是民心，谋的是长远。玉溪的实践表明，只有把群众的急难愁盼放在心上，把历史遗留问题扛在肩上，才能真正赢得群众的信任和支持，为城市的高质量发展筑牢根基。

来源：玉溪日报