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　　太标深化实施企业人才战略

　　已获得53项国家专利认证

　　记者日前在太标集团发泡车间采访时看到一张“祥俊倒料法”红榜：员工赵祥俊眼见聚胺脂原料桶有些余料倒不出来，造成浪费，就想方设法制作出一种特殊装置，采用这一装置倒料，每只空桶可倒出价值15元的余料，“为表彰员工的主人翁意识，公司给予该方法命名为‘祥俊倒料法’。”这是太标集团实施企业人才培养战略，营造创新创造环境，支撑企业发展壮大的具体缩影。

　　太标集团太阳能公司总经理崔春华介绍，近年来，太标集团走出了一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，太标的人才战略起到了重要作用。太标力求构建一支强有力的人才队伍，以保障企业发展战略与战术的实施，并让每一名员工切实理解，执行到位。

　　一方面，太标逐步提高员工的准入标准，到目前，全集团近2900名员工，具有大专以上学历的已占35%以上。同时，实施人才培养升级战略，创新丰富员工培训形式、方法，提高员工队伍整体素质。2014年，集团与云南大学、云南师范大学等院校建立了人才培养合作关系，既接收高校研究生以上学历的学生到集团实习、研究，带动企业技术水平提高，又成批派出企业员工到高校学习培训，提高员工专业学识水平。目前，太标集团已形成上百人的科技研发队伍，并大力推动研发成果及时实现产业化，共有53项产品、技术获得国家专利认证，并有11项正在申报。“分子级高真空紫金管”被认定为省级重点新产品。

　　太标集团结合自身实际发展和生产经营过程中所遇到的生产技术难题，在公司内部设立几十个专项课题，引导和鼓励员工利用空余时间自由组成攻关小组，公司提供场地用于搭建模拟实验室，提供实验器材和专业技术方面的支持，让员工走科技创新和技术改造的道路。崔春华介绍，2015年，太标将投入一百多万元作为专项奖励资金，用于培养企业的专业人才和支持员工深造，并且，专项奖励资金在接下来五年，将以每年递增10%的幅度持续性投入，目的就是培养一支懂技术、懂管理、经验丰富的管理和科研人员队伍。（记者  李智林）