一如既往支持玉溪地方经济发展
——访云南红塔银行党委书记、拟任董事长李光林
今年7月26日，云南红塔银行股份有限公司（简称“云南红塔银行”）在昆明召开新闻发布会，宣布玉溪市商业银行正式更名云南红塔银行。云南合和（集团）股份有限公司增资18.09亿元，持股比例19.99%，成为云南红塔银行第一大股东。增资扩股后，红塔银行总股本增加了5倍至59.98亿股，资本总额近100亿元，步入全国较大资本规模城商行的行列。
以全新姿态亮相的云南红塔银行，对于未来的发展有着什么目标定位和思路举措？将从哪些方面更好地服务玉溪地方经济发展？近日，云南红塔银行党委书记、拟任董事长李光林就这些问题接受了本报记者采访。
李光林介绍，云南红塔银行按照“立足滇中，服务云南，辐射周边”的市场定位，实施“错位布局、差异化发展”的战略，以打造“制度完善、管理规范、资本充足、运营稳健、内控严密、效益良好、品牌卓越、金融服务能力和竞争能力强的城市商业银行”为总体目标，以“一年打基础，三年翻两番，五年争一流”为具体目标，扎根滇中城市经济圈，找准细分市场，构筑经营特色，力争3年内监管评级达到2级，机构布局实现滇中城市经济圈全覆盖，并扩大到云南省内其他区域，逐步建立区域性商业银行服务体系，在更大范围、更大规模、更高层次上高效配置金融资源，最终走向全国和东南亚。
目前，云南红塔银行面对国家战略推动下的云南发展“黄金期”和股东结构优化、大股东实力强劲两方面发展良机，将实施“三步走”发展思路。第一步，在昆明建立运营总部，进一步做大昆明分行，加快抢占全省金融的“制高点”，并在巩固拓展玉溪的同时，积极向曲靖、楚雄发展，力争在明年实现滇中四城全覆盖，筑牢扎根滇中的“大本营”。第二步，积极在云南省内布局，实现网点的全省覆盖，构建起服务云南的“根据地”。第三步在提升经营管理指标、提高监管评级的基础上，积极争取监管机构和股东资源的支持，稳步推进省外服务网点布局，探索面向东南亚、南亚分支机构建设，努力成为辐射中心的重要银行。
“在当前经济下行压力增大、银行业竞争日趋激烈的情况下，红塔银行要实现起步发展，必须走‘错位布局、差异化发展’的道路。”李光林说，围绕云南重点发展的产业领域，依托股东单位在各产业的优势和背景，云南红塔银行积极从烟草及配套产业、战略性新兴产业、现代服务业、高原特色农业、基础设施建设等切入，为产业链上下游各个环节提供资金、理财、咨询等服务，努力成为高原特色优势产业的金融服务专家。积极投身支持滇中城市经济圈一体化建设，加强与滇中各县（市、区）政府之间的战略合作，为区内优质企业提供成长各阶段所需的融资解决服务方案，扶持优质中小微企业，努力成为滇中产业升级的金融服务行家，将云南红塔银行打造成为服务高原特色优势产业发展的特色银行和支撑滇中产业升级的特色银行。
“云南红塔银行是从玉溪走出去的银行，今后，银行对玉溪的支持力度不会减少只会加大。下一步，我们将继续对玉溪的基础设施建设、烟草、农业进出口、生物医药等行业和支持中小微企业发展、大众创业万众创新等领域加大金融支持力度。”李光林说。（记者 李晓兰 黄雯）
