红塔区

近年来，红塔区把加强巡察队伍建设作为提升巡察工作质量的关键来抓，围绕巡察对象的特点和监督重点，定制“一巡三训”培训套餐，即巡前培训、边巡边训、巡后再训，构建巡察干部教育培训全链条，助推巡察工作提质增效。

为破解巡察机构“专职巡察力量不足、抽调业务骨干不愿来、临时抽调人员不好用”的困境和瓶颈，红塔区从巡察人才库建设入手，通过内部选拔、部门推荐、领导小组审定，选取涵盖纪检监察、组织、财税、审计、司法等行业的127名业务骨干进入巡察人才库。在每轮巡察开始前，区委巡察办根据被巡察党组织特点，有针对性地从人才库中抽调人员。人员到岗后，重点针对问题线索发现、政策解读、报告撰写等基础业务知识及财务管理、信访处置、基层党建等专项内容开展培训。在培训形式上，融合集中辅导、情景教学、应知应会知识测试等方式，帮助参训人员准确把握政治巡察定位，熟练掌握环节流程，提高精准发现问题的能力。

巡察入驻后，红塔区实行“X+1+1老带新”帮带机制。“X”即巡察组导师团，由区委巡察工作领导小组成员组成；“1+1”即指定1名导师对1名干部“一对一”跟班培养。导师通过讲案例、谈体会、现场指导，传授政治体检的方法、发现问题的技巧，并结合干部的薄弱环节量身打造“小灶课”，精准滴灌。

巡察结束后，通过回顾总结、分析评估、经验交流、整改优化四个环节，对巡察工作进行总结复盘。由区委巡视办“出题”、巡视干部“答题”、巡察领导小组共同“改题”，以会代训，以“回头看”的形式帮助大家理清思路、找准差距、整改提升。在此基础上，完善巡察干部教育培训、日常考核、人才库建设管理等机制，将培训成果固化为制度成果。（通讯员 矣芳 徐莹）