峨山县

为切实解决14个村（社区）干部“管用”难题，峨山县小街街道积极探索符合村情社情的干部管理模式，进一步完善村（社区）干部绩效考核办法，真正实现了能者上、庸者下、平者让目标，建强干部队伍，助推乡村振兴跑出“加速度”。

绩效奖励有梯度，点燃干事创业热情。采取考核评比与岗位绩效补贴相挂钩的办法，按照“日常考核+民主测评+年终考核”的模式，将绩效考核拉出梯度层次，不同档次绩效奖励也同步拉出较大差距。对于“不称职”的村（社区）干部则不予发放绩效岗位补贴，让村干部干事创业有压力、有动力，推动他们主动作为、履职担当。

坚决罚懒不留情，严格执行考核制度。对于“慵懒散、不作为、混日子”的村（社区）干部坚决做到罚懒不留情；对于长期不干事、信访举报频繁的干部实施退出机制，重新选任“能干事、会干事”的干部。对于工作上有困难、有阻力的干部开展“一对一”辅导，在严厉考核制度的同时，让工作氛围有温度，将部分村（社区）干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的偏颇思想彻底消除。

派单责任精细化，量化指标赋分评级。街道实行每月对村（社区）“月初+月中”的派单方法，成立街道考核领导小组对每月的派单完成情况进行评分排名。同时，实施考核加分方法，将赋分评级公开化，干部对照问题逐一解决，真正将村干部管在日常，严在经常。（玉溪日报通讯员  童霞）