峨山县

为构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，峨山县坚持严管与厚爱，完善激励约束机制，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等现象，打破庸官懒官“铁交椅”，让干部能上能下成为常态。

能上能下激起干部队伍“一池活水”。制定出台《峨山县不胜任现职干部召回管理办法（试行）》，加强对干部的管理监督，健全干部任用和考核评价机制，重点解决干部“能下”的问题；加强与组织、巡察等部门的沟通联系，建立“负面清单库”，对倾向性、苗头性问题及时提醒谈话，对影响评先评优的给予取消资格，对需要组织处理的按程序调整处理。

容错纠错释放“干事能量”。制定出台《峨山县关于鼓励干部干事创业建立容错免责机制实施办法》，严格遵循“三个区分开来”要求，坚持实事求是、依纪依法、容纠并举原则，结合动机态度、客观条件等要件，对干部的失误错误进行综合分析，将开展容错免责调查核实前置，进一步规范启动干部问责处理程序，为担当作为者保驾护航。

建立健全反馈澄清机制。按照分级负责、归口管理，依纪依法、实事求是，严格规范、客观公正，激励担当、保护权益的原则，采取告知澄清、会议澄清等方式为被错告、诬告、陷害者正名。同时，严肃查处诬告、诽谤等行为，为负责者负责、为担当者担当、为干事者挡事。

一线识别树立“基层导向”。把基层一线、急难险重一线作为考察识别干部的“主阵地”，将一线考察结果作为干部评先评优、表彰奖励的重要依据。今年以来，共有18名在一线工作实绩突出的干部得到提拔使用或晋升职级。

下一步，峨山县将坚持领导干部率先垂范，加强先进典型选树宣传，优化考核指标体系，完善鼓励干部探索创新的容错纠错机制，真正让有为者有位、吃苦者吃香、流汗者留芳，不断推动干部能上能下成为常态。（通讯员  李瑞萍）