易门县

　　走进易门县丰赢农民专业合作社联合社狭小的办公室，理事长汤文明正带着两位联社负责人与云南云叶化肥销售人员洽谈化肥直采事宜。这是成立仅20余天的丰赢联社做的第一件大事情。接下来，联社还要通过规范整合，吸纳更多的专业合作社加盟，在易门演绎舢板变航母的故事。

　　汤文明介绍，丰赢联社是由绿汁绿态果蔬、六街峨罗邑早包谷、阿告米核桃、蔡营早蚕豆、大营板栗、乾坤源核桃、益键果蔬、旧县蔬菜8家具有一定带动力的农林专业合作社以货币形式出资296万元发起成立的。

　　说起成立联社的初衷，阿告米核桃专业合作社理事长谷顺礼道出原委。2012年他带着村里的群众成立了阿告米核桃专业合作社，现在社员发展到了上百户。尽管在生产上实现了统一技术培训管理，在销售上完成了品牌统一购销，但一年仅3吨多的购销量，让阿告米核桃走到县城就止了步。“尽管成立了专业合作社，但仍是单打独斗地干。经营规模小，产品运量少，还是无法对接大市场。看来只有各个合作社联合起来，大家抱成更大的团才行得通。”谷顺礼说。

　　汤文明介绍，目前易门县共有包括农林种植、畜牧业养殖以及专业技术服务在内的各类农村专业合作社82个。由此，各专业合作社以村为界，独立运作，入社人员少，经营面积小，农资和产品购销量有限，生产环节无法有效降低成本，营销环节无法对接更大市场，加之部分合作社管理运作不规范，其联系农民对接市场的作用并未得到真正发挥。

　　谈起联社成立后的发展规划，汤文明介绍，联社成立后，将在相关部门的支持下，指导现有各类专业合作社实施规范化运作，在此基础上继续吸纳专业合作社加入，实现资源有效整合，降低专业社财务运作成本，强化生产指导和市场开拓，扩大联社的覆盖面和影响力。

　　汤文明认为，将来联社通过走“三统一”的路子，一定能发展壮大。通过实施物资统一采购，最终实现与生产厂家直接对接，由厂家直接供货，进一步降低采购成本，从而帮助社员降低生产成本。通过实施规划统一制定，结合各地实际，依托各专业合作社组织一村一品、一地一业的规模化生产，形成产业集聚发展效应，推进农业生产走向规模化、标准化。通过实施产品统一购销、集合分散的同类产品形成规模，打造统一品牌，走向省内外对接大市场。（记者  唐文霖）