领导干部一年来工作成效的好坏，不仅只是“优秀”或“合格”的评语，还事关下一年工作职务的安排——这就是红塔区在全市率先探索实施的“干部末位管理”反向激励机制。记者近日从红塔区委组织部了解到，红塔区委制定出台了《红塔区区管领导班子和领导干部综合考评末位管理实施办法》（试行），通过末位管理的方式，从严管理、客观公正评价领导干部，激发干事创业热情。
红塔区委组织部工作人员介绍，干部末位管理是指区委、区政府对各单位年度综合考评排名处于末位（完成工作任务的除外）的领导班子和领导干部，进行优胜劣汰管理的约束和激励机制。与以往的干部考评管理制度不同，红塔区新出台的领导班子和领导干部末位管理办法呈现出三大亮点：一是围绕中心重点工作，紧扣实际，准确把握干部末位管理的目标原则，依法依规设立末位认定的依据，充分运用年度综合考评结果。二是在充分考虑不同部门不同职能的基础上，分乡（街道）、党群部门、行政部门三类进行合理排位。三是奖罚分明，处于末位的单位当年不得评先，领导干部个人不得评优、一年内不得提拔使用。积极整改的，作为日后提拔使用的依据，整改不力、工作成效不明显的则进行组织处理。“今年，我们对红塔区目标任务综合考评办法进行了部分调整，将领导干部的工作评价与单位排名挂钩，避免出现单位考评排名处于末尾，领导还可以评为优秀的情况。”红塔区委组织部工作人员说。
对处于末位的领导干部怎么处理？红塔区委组织部介绍，一是提醒谈话，当年未完成任务且处于末位的，由区委领导对单位主要负责人进行提醒谈话，被谈话单位要找差距、析原因、制定整改措施、开展班子整顿，推动工作任务落实。二是组织处理，连续两年处于末位的，区委视情况，按干部管理权限酌情对单位主要负责人或直接责任人予以通报、诫勉、调整职务、停职、免职或纪律处分等处理。三是取消评先评优，当年未完成任务且处于末位的，取消单位当年评先资格，领导班子成员当年度考核不得评为优秀等次，一年内不得提拔使用。
记者了解到，红塔区探索建立领导班子和领导干部综合考评末位管理制度，是推动从严管理监督干部常态化的重要手段，是靠成绩论英雄、凭实绩用干部、以业绩定奖惩的奖优罚劣反向激励机制。其间，将依据敢于担当、崇尚实干、实事求是三大原则进行管理，客观公正地评价干部工作业绩。红塔区委常委、组织部部长王建宏认为，末位管理有利于引导干部树立正确的政绩观和权力观，发挥好综合考评结果在从严监督管理干部中的“指挥棒”、“晴雨表”作用，进一步把领导班子和领导干部的注意力聚集到改革发展上来，激励干部勇于担当、整体向上，推动红塔区“争先创优跨越发展”大讨论、大行动向纵深发展。（玉溪日报记者 李晓兰 胡倩雯）
