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如今的凤窝庄园，向世人展示出一幅世外桃源景象。 

　　凤窝村依托自己得天独厚的生态优势，借助红塔集团打造发展现代烟草农业的机遇，在凤窝村建设“玉溪庄园·峨山凤窝园”。按照自愿入社、自主经营、自我管理的生产组织形式，积极探索生产经营模式，大力加强基础设施建设，努力创新生产组织形式，不断完善生产服务体系，着力构建科技支撑平台，立足有机农产品生产和生态保护，打造了集庄园文化、观光休闲度假、科普教育、农事体验等功能为一体的现代农业发展模式，农民从中得到了实实在在的实惠，庄园经济的发展对农民增收致富新途径作了有益探索，取得了一定成效，也积累了一些经验。

　　一、基本情况

　　凤窝村民小组位于玉溪市峨山县城西北部，属典型的彝族聚居区，距县城约40公里，土地总面积为3694.5亩，耕地275亩，人均占有耕地1.25亩；林地面积3179.7亩，森林覆盖率达86%；年平均气温17℃，年降雨量900毫米；有63户农户，总人口220人，党员9人，劳动力147人。2012年，全组经济总收入244万元，其中村组集体经营收入2.6万元，占1%；农民家庭经营收入117.16万元，占48%；农民专业合作社经营收入124.24万元，占51%。人均纯收入6047元。

　　二、主要做法

　　建立“五个”运行管理机制和“五个”运行服务体系。

　　（一）“五个”运行管理机制：一是实行理事长负责制，通过选举产生理事长和理事会成员，由理事长和理事会成员负责合作社日常事务及烤烟生产环节的组织管理工作。二是实行专业化分工制，成立移栽、施肥、植保、中耕培土、烘烤、分级6个专业队，促进科技措施的落实到位，提高烤烟生产水平。三是实行全程监督制，选举执行监事一名，负责监督日常工作，确保各项措施落实到位。四是实行财务代管制，委托乡农经站代管财务，并为社员建立档案，记录社员土地入股情况和田间劳动状况，实行多劳多得，按股份分红。五是实行科技管护制，对烤烟生产各个环节进行技术指导和培训，统一签订烤烟种植收购合同，统一安排农事，统一落实生产任务，统一烘烤，统一交售。

　　（二）“五个”运行服务体系：一是加强专业化服务体系建设。成立了育苗专业服务队，提供漂湿育苗专业化服务和抗旱易活的高茎壮苗。二是加强烤烟生产技术体系建设。实行8个100%，即100%隔年轮作，100%集中连片规模化种植，100%统一茬口作物，100%漂湿育苗，100%测土配方精准施肥，100%秸秆还田，100%病虫害综合防治，100%成熟采收。三是加强生物防治体系建设。全面推广生物防治病虫害技术，构建虫害生防体系，减少农药施用量，提高烟叶生产安全性。四是加强生态烟叶示范体系建设。按绿色食品标准，烟田全部实施秸秆还田技术，增加土壤有机质含量，改良土壤结构，提高烟叶品质。五是加强机械化、自动化建设。大力探索和推进机械设备在机耕、植保、中耕培土等烤烟生产上的应用，实行减工增效。

　　2009年烤烟亩产量157.9公斤，亩产值2498.68元，均价15.8元，上等烟比例55.6%；2013年烤烟亩产量107公斤，亩产值3298元，均价30.71元，各项综合效益逐年大幅提高。                    
 
　　三、主要经验

　　（一）做好“创”字文章，党建引领新发展。经济要发展，党建要先行。坚持把党建创新作为推进凤窝村科学发展的首要任务来抓。一是创新党支部领导机制。按照“五个好”领导班子建设要求，新建了支部活动场所，健全完善了农村基层党内组织制度，形成了“书记带班子、班子带党员、党员带群众”的基层党建工作格局。二是创新党员教育培训机制。按照“五带头”党员队伍建设标准，建立了设岗定责、开展党员公开承诺、党员联系群众抓生产和授旗评星等制度。三是创新民主管理方式。高度重视党务、村务公开，组织支部党员和村民代表共同参与全村的事务管理，执行“四议两公开”工作法，自觉接受群众监督。

　　（二）做好“先”字文章，发展经济勇当先。抓住玉溪庄园打造的有利时机，大胆做好“先”字文章，勇当先锋。一是抓生产组织形式勇当“先”。结合红塔集团“烟田是第一车间，庄园是第一烟田”的生产理念，积极创新“第一车间”烤烟生产组织形式，成立了众诚烤烟专业合作社，进行标准化、专业化烤烟生产，烟叶生产实用技术推广率100%。二是抓特色农林产业勇当“先”。按照县委、县政府发展特色农产业“2213”工程要求，充分利用各项惠农政策，发展龙竹864亩，培植了后续产业。调整农业产业结构，大力发展除虫菊、魔芋等特色农产业。完成“十亩点、百亩方、千亩片”的县级高产样板点，实现交售收入30多万元，人均增收1500多元。投资56万元建设占地3335平方米、可年产成鹅480只、仔鹅2.3万只的种鹅水禽养殖基地。三是抓有机农业种植勇当“先”。全面推广生物和物理防治病虫害技术，构建病虫害生防体系，彻底杜绝了化学农药的使用，提高了农作物生产的安全性。有机烟叶基地的建立为红塔集团打造中国第一包真正意义上的“有机烟”打下了坚实基础。

　　（三）做好“争”字文章，庄园带来基础兴。把烟田、烟水、烟路、烤房、育苗等烟田基础设施建设作为发展现代烟草农业和建设烟草庄园的重头戏，争当基础设施建设排头兵。一是在改善生产条件上“争”。围绕庄园基本烟田配套建设，规划建成了总长7703米的排灌溉沟渠11条、2000米的机耕路1条，河道防洪综合整治440米，建设农作桥2座，极大改善了农田水利灌溉条件；建成了占地3500平方米的双联体烤烟育苗工场、10座密集型卧式烤房、占地206平方米的编烟棚、240平方米的分级室和248平方米的烟叶仓库，极大提高了烤烟供苗需求、有机烟叶烘烤水平及烟叶的收购和存放容量。二是在改善生活条件上“争”。整合各级投入资金，铺设和硬化了全村1800多米街道，缓解了群众出行难的问题；投资200多万元进行独具彝族特色的村容村貌整治，改善了村民居住条件；新架设1700米管线的人畜饮水工程，解决了全村的人畜饮水安全问题；新建的53口沼气池，实现了厕所、猪厩、沼气池“三位一体”，改变了村民以往靠柴烧火做饭的习惯，保护了森林，节约了能源。

　　（四）做好“优”字文章，建设和谐新凤窝。把创先争优活动的重点体现在抓好精神文明建设、提高服务质量和保护生态环境上。一是精神文明抓实“优”。在抓“培植支柱促增收”的同时，注重加强农村精神文明建设。改造的民居建筑青瓦白墙，独具浓厚彝族风情。新建藏书一万多册的农民科技文化室，为村民学用科技提供了场所，形成了比学赶超好气象。二是提升服务质量推进“优”。把为民、利民始终放在优先位置。在合作社的组建、发展、关系协调中发挥领导、引导作用，搞好服务；组织党员经常开展义务植树、为“五保户、困难户”做好事、党员结对帮扶群众发展“2213”特色农业产业等活动，深得群众好评。三是生态建设深化“优”。以争创“建设富裕文明和谐彝家村寨”为主题，建设864亩的生态竹林，种植500多株优质石榴、100余棵柿花树，较好地保护了凤窝的生态环境，促进了凤窝的可持续发展。

　　2013年，成立了凤窝庄园农副产品开发有限公司，实行公司化运作，采取核心区“土地流转、分级管理”（土地流转方式为：每亩3400元每年的流转费，10年一次性付清的方式流转田地429.83亩，其中凤窝村272.36亩）的形式进行管理。以凤窝为核心区的现代有机烟叶种植模式，已经发展到周边两个村委会、18个村民小组，种植面积从2009年的270余亩发展到今年的7000余亩，其中有机烟叶种植面积2803亩，向世人展示的是一幅幅现代版的“芳草鲜美，落英缤纷，屋舍俨然，有良田美池”世外桃源景象。 （市委督查室）